Propuesta de un plan de direccionamiento estratégico aplicado a la fundación Tras La Perla de la América, ubicada en el Distrito de Santa Marta, Colombia
Tesis
Las organizaciones filantrópicas en Colombia representan una importante fuerza para el cambio social. El denominado “tercer sector de la economía” o sector solidario en el cual se circunscriben las fundaciones familiares y empresariales como es el caso de Tras la Perla de la América, en la región caribe colombiana, no está exento de desafíos para la maximización de su impacto y la efectividad de su accionar para la consecución de sus objetivos estratégicos y misionales. Tras ocho años de haberse constituido la fundación Tras la Perla de la América, iniciativa social del artista colombiano Carlos Vives y su esposa Claudia Elena Vásquez, surgen interrogantes en torno a cómo hacer frente al crecimiento de la organización y a una reevaluación profunda en torno a su modelo de acción y objetivos tanto estratégicos como operativos, ante un panorama de constante cambio tanto de las necesidades como expectativas de sus diferentes grupos de interés. Este proyecto propone el acompañamiento a la organización en el diseño de un marco estratégico 2024 - 2027 para el cual se empleó como enfoque analítico el “empezar por el por qué” y herramientas como entrevistas, grupos focales y la matriz DOFA para analizar la estrategia organizativa, así como las oportunidades y desafíos sobre los cuales enfocar los esfuerzos y recursos en los próximos años. Este trabajo presenta como principales resultados el análisis organizacional sobre el cual se redefinieron los siguientes productos: la estrategia organizacional de la fundación, el marco estratégico 2024 y la hoja de ruta de Tras la Perla de la América 2024 – 2027.
