Liderazgo de rango total y gestión del conocimiento: situación actual y perspectivas de desarrollo Thesis

short description

  • Undergraduate thesis

Thesis author

  • Burbano Botero, Nathalia
  • Samaca, Hugo Alejandro
  • Samaca, Hugo Alejandro

abstract

  • El presente trabajo muestra los tipos de liderazgo de rango total y su relación con respecto a la gestión del conocimiento. Para ello, en primer lugar, se efectúa la investigación teórica del liderazgo transaccional y del liderazgo transformacional, ya que estos hacen parte del liderazgo de rango total, de igual forma se estudiará los aspectos primordiales de la gestión del conocimiento, dando cavidad al análisis de la relación entre dichos conceptos y cómo influyen en la perdurabilidad de las organizaciones.Se evidencian resultados que señalan:La existencia de una fuerte interrelación entre el liderazgo y la gestión del conocimiento, deforma que las empresas precisan de un mayor conocimiento acerca de las características delliderazgo para facilitar la comprensión e implantación de las mejores prácticas en la organización(Barbosa, Mihi & Noguera, 2013, sección de Resumen, párr. 1)Una organización se encuentra orientada a identificar objetivos y las estrategias más adecuadas para conseguirlos, siendo está una actividad primordial en la gestión empresarial, la cual logra organizar y disponer todos los recursos humanos para la optimización de cada uno de sus trabajadores teniendo en cuenta los efectos del entorno, por lo tanto la actualidad empresarial se encuentra guiada hacia la elección de personal con altas habilidades de liderazgo y gestión del conocimiento, siendo de esta forma la razón del estudio adecuado del liderazgo orientándonos en el modelo de liderazgo de rango total y la importancia de la gestión del conocimiento en la actualidad. Se evidencian numerosos estudios de investigación en donde se han relacionado el estilo de liderazgo organizacional con óptimos resultados (Vega & Zavala, 2004). Lo cual permite realizar investigaciones de diferentes autores sobre la relación que se evidencia entre la gestión del conocimiento y los diferentes tipos de liderazgo del modelo de rango total, y como sus actos pueden llevar a la organización privada a la perdurabilidad, lo cual se definiría como una organización que:A través del tiempo presenta resultados financieros superiores. Adecua su manejo a la intensidadde las condiciones del entorno sectorial y las fuerzas del mercado. Se enfoca en espacios noexplotados y hace un estudio detallado de sus competidores diseñando y ejecutandoproductivamente la cadena de valor. Es aquella que obtiene desempeños eficientes en su gestiónpor la coherencia de su acción, la identificación de su entorno sectorial y sus políticas degobierno, evitando estados de morbidez que dificultan su crecimiento rentable y que puede llegara estados tanticos. Propicia la alineación de las personas con la empresa, la construcción deconocimiento y la calidad en los procesos de interacción social. (Rivera, 2012, p.107)
  • El presente trabajo muestra los tipos de liderazgo de rango total y su relación con respecto a la gestión del conocimiento. Para ello, en primer lugar, se efectúa la investigación teórica del liderazgo transaccional y del liderazgo transformacional, ya que estos hacen parte del liderazgo de rango total, de igual forma se estudiará los aspectos primordiales de la gestión del conocimiento, dando cavidad al análisis de la relación entre dichos conceptos y cómo influyen en la perdurabilidad de las organizaciones.Se evidencian resultados que señalan:La existencia de una fuerte interrelación entre el liderazgo y la gestión del conocimiento, deforma que las empresas precisan de un mayor conocimiento acerca de las características delliderazgo para facilitar la comprensión e implantación de las mejores prácticas en la organización(Barbosa, Mihi & Noguera, 2013, sección de Resumen, párr. 1)Una organización se encuentra orientada a identificar objetivos y las estrategias más adecuadas para conseguirlos, siendo está una actividad primordial en la gestión empresarial, la cual logra organizar y disponer todos los recursos humanos para la optimización de cada uno de sus trabajadores teniendo en cuenta los efectos del entorno, por lo tanto la actualidad empresarial se encuentra guiada hacia la elección de personal con altas habilidades de liderazgo y gestión del conocimiento, siendo de esta forma la razón del estudio adecuado del liderazgo orientándonos en el modelo de liderazgo de rango total y la importancia de la gestión del conocimiento en la actualidad. Se evidencian numerosos estudios de investigación en donde se han relacionado el estilo de liderazgo organizacional con óptimos resultados (Vega & Zavala, 2004). Lo cual permite realizar investigaciones de diferentes autores sobre la relación que se evidencia entre la gestión del conocimiento y los diferentes tipos de liderazgo del modelo de rango total, y como sus actos pueden llevar a la organización privada a la perdurabilidad, lo cual se definiría como una organización que:A través del tiempo presenta resultados financieros superiores. Adecua su manejo a la intensidadde las condiciones del entorno sectorial y las fuerzas del mercado. Se enfoca en espacios noexplotados y hace un estudio detallado de sus competidores diseñando y ejecutandoproductivamente la cadena de valor. Es aquella que obtiene desempeños eficientes en su gestiónpor la coherencia de su acción, la identificación de su entorno sectorial y sus políticas degobierno, evitando estados de morbidez que dificultan su crecimiento rentable y que puede llegara estados tanticos. Propicia la alineación de las personas con la empresa, la construcción deconocimiento y la calidad en los procesos de interacción social. (Rivera, 2012, p.107)
  • This paper shows various types of leadership relations to knowledge management. In order to show how theoretical research of transactional and transformational leadership is made, knowledge management will be studied. This study will demonstrate the relationship analysis between leadership concepts and how they influence the sustainability of organizations.There are results that indicate:The existence of a strong relationship between leadership and knowledge managementCompanies may require additional knowledge of characteristics of leadership to facilitateboth comprehension and implementation for the best practices to use in an organization.(Barbosa, Mihi & Noguera, 2013, sección de Resumen, párr. 1)An organization aims to reach targets and seeks the most appropriate strategies for achieving them. This is still an important activity in business management; to organize all human resources for optimization. This may take into account the effects of the environment as well. Therefore, the current business is guided to choose personnel with high leadership skills of knowledge management. Thus, this is the reason why studying knowledge management is so important today. Numerous research studies have linked style organizational leadership, and have had excellent results (Vega & Zavala, 2004). Investigations of different author relationships are evident between knowledge management and overall leadership models. Their actions may lead private organizations to facilitate sustainability, which is defined as an organization that:Over time it has superior financial results. Adapts its management to the intensity of theconditions of the industry environment and market forces. It focuses on undeveloped spaces andmakes a detailed study of its competitors designing and running productively value chain. It isimportant that you get efficient performance in managing the consistency of its action, identifyingits sectoral environment and government policies, avoiding morbidity states that hinder theirprofitable growth and can reach thematic states. Encourages the alignment of people with thecompany, building knowledge and quality in the processes of social interaction. (Rivera, 2012,p.107)
  • This paper shows various types of leadership relations to knowledge management. In order to show how theoretical research of transactional and transformational leadership is made, knowledge management will be studied. This study will demonstrate the relationship analysis between leadership concepts and how they influence the sustainability of organizations.There are results that indicate:The existence of a strong relationship between leadership and knowledge managementCompanies may require additional knowledge of characteristics of leadership to facilitateboth comprehension and implementation for the best practices to use in an organization.(Barbosa, Mihi & Noguera, 2013, sección de Resumen, párr. 1)An organization aims to reach targets and seeks the most appropriate strategies for achieving them. This is still an important activity in business management; to organize all human resources for optimization. This may take into account the effects of the environment as well. Therefore, the current business is guided to choose personnel with high leadership skills of knowledge management. Thus, this is the reason why studying knowledge management is so important today. Numerous research studies have linked style organizational leadership, and have had excellent results (Vega & Zavala, 2004). Investigations of different author relationships are evident between knowledge management and overall leadership models. Their actions may lead private organizations to facilitate sustainability, which is defined as an organization that:Over time it has superior financial results. Adapts its management to the intensity of theconditions of the industry environment and market forces. It focuses on undeveloped spaces andmakes a detailed study of its competitors designing and running productively value chain. It isimportant that you get efficient performance in managing the consistency of its action, identifyingits sectoral environment and government policies, avoiding morbidity states that hinder theirprofitable growth and can reach thematic states. Encourages the alignment of people with thecompany, building knowledge and quality in the processes of social interaction. (Rivera, 2012,p.107)

publication date

  • 2016/10/20

keywords

  • Knowledge Management
  • Laissez-Faire
  • Leadership Full Range
  • Organization
  • Organizational Learning
  • Perdurability
  • Transactional Leadership
  • Transformational Leadership

Document Id

  • 3ba7bbd5-cd14-4d81-8959-9f4ddeedf7b0