Historias y Realidades: ¿Qué hacen los directivos? Thesis

short description

  • Undergraduate thesis

Thesis author

  • García Gómez, Laura María
  • García Gómez, Laura María

abstract

  • The central purpose of this study is to figure out, understand, contextualize and reinvent the actual managerial work. In the first part of the text the main goal is to comprehend the managerial work reality based on two main authors, Henry Mintzberg and Stefan Tengbld, which expose, from a different scope, managers daily duties; thereafter the objective is to present the influence of the national context in the behaviors and managements models by comparing Swedish and US managers and define the cultural, economic, social and politics variables that modify and customize the managerial work; at the end of the text, after understanding the managerial work from its nature and external variables influence, it intends is to reinvent it from different models and perspectives, taking into account that there is not a unique solution or magic formula, instead of it, each manager should develop and build tools and abilities all over their lives.
  • El propósito central del estudio consiste en descifrar, entender, contextualizar y reinventar el trabajo directivo actual. En el inicio del texto se busca comprender las realidades sobre el trabajo directivo desde la perspectiva y estudios de dos autores principales, Henry Mintzberg y Stefan Tengblad, los cuales exponen desde otro ángulo el día a día de los directivos; posteriormente se presenta la influencia que tiene el contexto nacional en los diferentes comportamientos y modelos de dirección, haciendo una comparación entre los directivos Suecos y Estado Unidenses para concluir las variables culturales, económicas, políticas y sociales que modifican y personalizan el trabajo directivo; finalmente en la última sección, después de comprender el trabajo directivo desde su naturaleza y sus fuentes externas de influencia, se propone reinventarlo o desde diferentes postulados y modelos, entendiendo que no existe una solución o fórmula mágica, sino unas herramientas que cada directivo debe definir y construir a lo largo de su vida.
  • El propósito central del estudio consiste en descifrar, entender, contextualizar y reinventar el trabajo directivo actual. En el inicio del texto se busca comprender las realidades sobre el trabajo directivo desde la perspectiva y estudios de dos autores principales, Henry Mintzberg y Stefan Tengblad, los cuales exponen desde otro ángulo el día a día de los directivos; posteriormente se presenta la influencia que tiene el contexto nacional en los diferentes comportamientos y modelos de dirección, haciendo una comparación entre los directivos Suecos y Estado Unidenses para concluir las variables culturales, económicas, políticas y sociales que modifican y personalizan el trabajo directivo; finalmente en la última sección, después de comprender el trabajo directivo desde su naturaleza y sus fuentes externas de influencia, se propone reinventarlo o desde diferentes postulados y modelos, entendiendo que no existe una solución o fórmula mágica, sino unas herramientas que cada directivo debe definir y construir a lo largo de su vida.
  • The central purpose of this study is to figure out, understand, contextualize and reinvent the actual managerial work. In the first part of the text the main goal is to comprehend the managerial work reality based on two main authors, Henry Mintzberg and Stefan Tengbld, which expose, from a different scope, managers daily duties; thereafter the objective is to present the influence of the national context in the behaviors and managements models by comparing Swedish and US managers and define the cultural, economic, social and politics variables that modify and customize the managerial work; at the end of the text, after understanding the managerial work from its nature and external variables influence, it intends is to reinvent it from different models and perspectives, taking into account that there is not a unique solution or magic formula, instead of it, each manager should develop and build tools and abilities all over their lives.

publication date

  • 2016/01/28

keywords

  • International influence
  • Job categorization
  • Job transformation
  • Managerial work
  • Organizations
  • Personal leadership
  • Reality transformation

Document Id

  • 713efc8b-cd76-4fcb-84bd-096d9ee41a31