Business Turbulence and Resilience in Colombia's strategic macro-sectors during the Covid19 pandemic.
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La disciplina de la estrategia desde sus orígenes se ha preocupado por estudiar el comportamiento estratégico de las empresas cuando se enfrentan a entornos caracterizados por la presencia de cambios radicales que pueden afectar la supervivencia. (Ansoff, 1969; 1997: Brown y Eisenhardt, 1998; Caldart y Ricart, 2006; Cameron et al., 1987l D’Aveni, 1994; Drucker, 1980, Duncan, 1973; Emery y Trist, 1965).El motivo para hacerlo radica en que las empresas no son entes aislados, y deben convivir con una serie de fuerzas que afectan su supervivencia y ponen a prueba su capacidad para tomar decisiones. El campo de la dirección de empresas describe un entorno al que han llamado turbulento, en el cual, las discontinuidades presentes en el entorno generan cambios en la industria, y lleva a tomar decisiones que afectan el comportamiento estratégico de las empresas. Sin embargo, no todas logran superar la turbulencia, y pueden llegar a la desaparición. (Grant, 2003; Gueguen, 1997; Rivera, 2010).Buscando alternativas para gestionar la turbulencia, la literatura gerencial ha propuesto opciones diversas, las cuales van desde la generación de una planeación estratégica flexible, el desarrollo de ambientes complejos, hasta el desarrollo de capacidades dinámicas (Rivera, 2010). De acuerdo con García-Merino et al., (2015) una forma de enfrentar la turbulencia es mediante el desarrollo de la resiliencia estratégica. Entendida como una capacidad dinámica que permite enfrentar momentos de adversidad extrema del entorno, que afectan la supervivencia de las empresas.No obstante, el fenómeno no ha sido suficientemente explorado en América latina, porque aún existe confusión en lo que realmente es un entorno turbulento, y ante la falta de medidas estandarizadas para cuantificar las dimensiones de la turbulencia.La situación inesperada ocurrida en el mundo con el COVID-19 y su efecto sobre las economías de los países, se constituye en un escenario sobre el cual pueden llevarse a cabo estudios en los que se identifiquen los mecanismos implementados por las empresas para gestionar ese estado de adversidad extrema que puede claramente denominarse como turbulento.Este proyecto tiene como finalidad evaluar la relación existente entre la turbulencia y la resiliencia como resultado de la afectación generada por la pandemia del COVID-19 en la economía colombiana. Teniendo en cuenta lo anterior, surgen los siguientes interrogantes: 1) Cuál es el efecto de la turbulencia sobre la resiliencia organizacional?
Since its origins, the discipline of strategy has been concerned with studying the strategic behavior of companies when faced with environments characterized by the presence of radical changes that can affect their survival (Ansoff, 1969; 1997: Brown and Eisenhardt, 1998; Caldart and Ricart, 2006; Cameron et al., 1987; D'Aveni, 1994; Drucker, 1980; Duncan, 1973; Emery and Trist, 1965).The reason for doing so is that companies are not isolated entities, and must coexist with a series of forces that affect their survival and test their ability to make decisions. The field of business management describes an environment that has been called turbulent, in which discontinuities in the environment generate changes in the industry and lead to decisions that affect the strategic behavior of companies. However, not all of them manage to overcome the turbulence, and may even disappear. (Grant, 2003; Gueguen, 1997; Rivera, 2010).In the search for alternatives to manage turbulence, the management literature has proposed various options, ranging from the generation of flexible strategic planning, the development of complex environments, to the development of dynamic capabilities (Rivera, 2010). According to García-Merino et al. (2015), one way of dealing with turbulence is through the development of strategic resilience. Understood as a dynamic capacity that allows facing moments of extreme adversity in the environment, which affect the survival of companies.However, the phenomenon has not been sufficiently explored in Latin America, because there is still confusion as to what a turbulent environment really is, and due to the lack of standardized measures to quantify the dimensions of turbulence.The unexpected situation that occurred in the world with COVID-19 and its effect on the economies of the countries, constitutes a scenario on which studies can be carried out to identify the mechanisms implemented by companies to manage this state of extreme adversity that can clearly be called turbulent.The purpose of this project is to evaluate the existing relationship between turbulence and resilience as a result of the affectation generated by the COVID-19 pandemic in the Colombian economy. Taking into account the above, the following questions arise: 1) What is the effect of turbulence on organizational resilience?
